Всем привет! Сегодня с Вами на связи HRBP команды TOGO и мы хотели бы поделиться своими мыслями на одну из насущных тем: Командообразование.

Современный менеджмент во всем мире исповедует максимальное сплочение коллектива на основе общих ценностей, идей, целей. “Нам нужна команда! Нам нужен тимбилдинг! Мы хотим, чтобы людей объединяло что-то большее!” — кричат ТОП-менеджеры в отделах продаж и проектных командах.
И это не удивительно, ведь команда, где каждый член чётко выполняет поставленные задачи, противопоставляется менее слаженной и менее продуктивной группе.

А в чем отличие группы от команды? Итак, важнейшее отличие социальных общностей заключается в принципах создания. Если группа может формироваться стихийно, то команда всегда образуется целенаправленно. Люди, собравшиеся поиграть в футбол утром воскресенья – это группа, а если они начнут тренироваться каждый день, будут участвовать в чемпионатах, то станут командой. Отличия проявляются и в других особенностях взаимодействия. Так, многие исследователи считают, что у группы более чётко проявляются социальные роли. Однако на самом деле в команде обязательно есть лидер или руководитель, который в группе может отсутствовать.
Так вот, к чему это мы.
Команда TOGO подготовила для Вас 3 ключевых совета о том, КАК ПОСТРОИТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ.
⦁ Ищите «достигаторов»
Это самые крутые люди в любой команде. И распознать их при приеме на работу очень легко! Узнайте, какие у человека есть достижения. И речь сейчас не только о профессиональном поприще. Каких целей он уже добился? Каких успехов достиг? Поверьте, это те, кто будут работать на все 1000%
⦁ Не изолируйте отделы друг от друга
Важно не только собрать хорошую команду, но и научить их работать друг с другом. Поэтому необходимо решить, как будет организована работа. Чтобы ваша компания развивалась эффективно и сотрудники действовали сообща, их нужно как можно чаще сталкивать друг с другом. Активно вовлекайте сотрудников из разных отделов в одно общее дело. Ищите способы такого взаимодействия между разными отделами, которые вызовут эффект синергии.
⦁ Не бойтесь увольнять людей
Случается такое, что человек совсем не вписывается в вашу команду, негативит и работает из рук вон плохо. Такого без сомнения нужно увольнять. Но что делать, когда человек работает не так, как нужно и как хотелось бы? Эдакий средний уровень, и не плохо, но и не хорошо. Оставлять такого сотрудника или лучше уволить?
Чтобы понять, как поступить, спросите себя: если бы мне пришлось снова набрать команду, остались бы те же самые люди? Если да, то нужно искать причину в другом. Вполне возможно, что что-то не так организовано в самой работе. Если нет, то человека нужно увольнять.